Hur påverkar ledtiden

Korta ledtider utgör ofta en konkurrensfaktor på marknaden, och är av vikt att beakta ur ett kund- och serviceperspektiv. Kortare ledtider möjliggör en snabbare respons mot varierande kundefterfrågan, och högre flexibilitet. Vid mer kundorderstyrd produktion blir kortare ledtider helt kritiskt, då alternativ att bygga buffert kanske saknas. Således blir ledtid av än större vikt för att få lönsamhet i affären, eller att ens få möjlighet att leverera till kund.

Ledtid är också nära förknippat med Kapitalbindning, och en grundläggande faktor för att kunna reducera bundet kapital. Långa processtider i tillverkning binder exempelvis kapital i form av Produkter i Arbete (PIA). Långa ledtider driver dessutom ofta kostnader i form av hanterings- och lokalkostnader. En överfull verksamhet med många lagerpunkter kräver fler hanteringar, in- och utlagringar, samtidigt som större lokalyta och fler inventarier krävs.

Ordning och reda: Lyckas med löpande produktivitetsökning

Uppföljning av l

•

Bergvall, Ellen and Prestberg, Therese, 2018. Vad påverkar ledtiden från skog till industri för Moelven Skogs verksamhet?. First cycle, G2E. Umeå: SLU, Department of Forest Biomaterials and Technology (from 131204)

Preview

PDF 959kB

Abstract

En stor kostnadspost för skogsbolagen är transporten från skog till industri och mycket kan förklaras av den komplexa och omfattande logistiken. Ledtid är ett centralt begrepp inom logistik och handlar om tiden mellan två mätpunkter. I denna rapport definieras ledtiden som tiden från avverkningens slutdatum till dess att virket är levererat till industri. Moelven Skog AB har ett mål att inte överstiga 35 dagars ledtid och att bli mer förutsägbara mot skogsägare samt industrikunder. Huvudsyftet med denna studie var därför att undersöka huruvida ledtid påverkas av olika faktorer. Fem frågeställningar ställdes upp för att besvaras.
1. Har total transporterad volym för ett avverkningsuppdrag någon påverkan på ledtiden?
2. På

•

Alla kategorier

Den första prioriteringen för alla borde vara att minska ledtiden. Det vill säga; tiden det tar att göra vår produkt, leverera vårt projekt eller städa rummet. Det finns två anledningar till att försöka minska våra ledtider inom produkt- och tjänstetillverkning så mycket som möjligt. Det första är statistisk variation och det andra är det okända.

Om vi hade fullständig information om framtiden, det vill säga ingen osäkerhet eller x-faktor, och om den förutsägningen inte kunde variera spelade ledtider mindre roll. 

Eftersom vi inte vet exakt hur kunden kommer att bete sig i framtiden, även om vi kan ge en sannolikhet för det beteendet, så kommer vår produktionskapacitet eller lagertillgänglighet baseras på en gissning eller prognos (vilket egentligen är samma sak - den ena är systematiserad). Det innebär att vi kommer att ha tillgång till felaktig kompetens (tjänstetillverkning), felaktig maskinkapacitet (produktillverkning) eller fel grejer på lager. Men